Средняя продолжительность рабочего дня

Анализ использования рабочего времени


Библиографическое описание: Кутафьева Л. В. Анализ времени // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 242-244.

Анализ рабочего позволяет дать оценку рациональному трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей.

Показатели использования рабочего времени


6. Общее число отработанных человеко-часов может изменяться за счет многих факторов: работы в неурочное, внутрисменных потерь и др.

7. Отработанные человеко-часы= отработанные человеко-дни* установленную продолжительность дня – человеко-часы не использованные по уважительным причинам в течение дня – человеко-часы внутрисменных потерь + человеко-часы отработанные в сверхурочное.

8.

Анализ использования трудовых ресурсов


Основными задачами анализа является:

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются следующие показатели:

1.Коэффициент оборота по приему персонала:

, где Чпр – количество принятого на работу персонала; ССЧ – среднесписочная численность персонала.

, где Пув – количество уволившихся работников.

3.Коэффициент текучести кадров:

, где П – количество увеличившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

4.Коэффициент постоянства состава:

, где Ппост – количество работников, проработавших весь год.

Одним из основных направлений анализа трудовых ресурсов является использования времени.

Анализ использования рабочего времени


Рациональное использование является одним из факторов роста производительности труда и увеличения выпуска продукции. Систематический анализ рабочего позволяет своевременно разрабатывать и внедрять организационно-технические мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени.

В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования, разработать необходимые мероприятия.

Анализ использования проводится по данным табельного учета, фотографий времени, данных хронометрических исследований, больничным листкам, данным оперативного учета о простоях, сверхурочных работах, расчетно-платежным ведомостям и другим данным.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.